应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等。如果公司产品线比较广泛，涉及个人、企业，自研和合作等各种形式，那么就得考虑是否需要制定不同的产品规划流程。有时候一个主流程不能很好的说明产品规划的各个阶段，这就需要把流程分解，分阶段细化，一般按照产品的各个阶段细化就可以了。
PMC工作流程包括：订单作业流程、订单评审流程、生产排程七大要素、物料请购流程、生产异常反馈处理流程、委外流程。

流程图管理

由客户订单转化为制造命令单。接制造命令单后核实库存，确认订单出货欠数和生产数量，并录入订单汇总。主管组织订单评审，确认订单交期。
业务与客户确认订单后，物控依制造命令单和表单开具物控单主表分发相关部门。生管依据物控单主表录入进度表和排产，物控根据物控单主表和库存状况出具物料请购单。生管跟进生产进度，物控跟进物料进度。工作人员跟进订单出货进度。

订单流程管理

客户订单转化成订单评审单。主管组织相关部门进行订单评审。工程部确认产品标准和新开发模具状况。
生技部确认模具、机台和调机状况。生产部确认生产产能和人员状况。物控确认物料到料时间。生管确认生产排机和完工时间。主管综合各部意见确认交货时间。最终交期由确认人签字确认。